这门课程将为您揭示如何通过36种团队激励策略提升职场竞争力，助您成为管理高手。通过学习，您将收获以下关键内容：
课程大纲：
① 课程介绍：课程背景、学习目标和课程内容概述。介绍这门课程的重要性及其将带来的价值。
② 激励策略核心逻辑：学习如何通过激活人才底层逻辑实现团队目标的高效完成。掌握激励团队的五大系统和七大规则，让团队动力倍增。
③ 精准激励实现方法：深入了解如何通过科学授权、双赢目标设定、有效辅导等方式激发员工责任感和内驱力。掌握激励老人的有效方法，唤醒“躺平”员工，同时帮助新员工快速融入并创造业绩。
④ 优秀员工稳定与激励：探究如何为优秀员工设置晋升路径，满足其多样化发展需求，并留住杰出贡献者。学习轮岗激励、岗位任期管理等策略，提高员工的工作效率与生产力。
⑤ 规则与薪酬激励实践：通过规则设置实现团队自激励，让薪酬具有激励性。学习绩效激励、福利激励和股权激励等策略，激发员工的工作积极性和创造力。
⑥ 隐形薪酬与特殊贡献奖励：了解如何通过隐形薪酬满足团队多层次需求，让员工愿意挑战重大艰难任务。掌握如何通过荣誉激励、竞争氛围营造等方式提高员工的工作成就感和满足感。
⑦ 团队建设与文化打造：学习如何通过有效的团建活动打造团队凝聚力，营造积极向上的运动氛围。探究学习激励的重要性，让团队自动成长。
⑧ 员工犯错与改进时机：掌握有效批评的技巧，把员工犯错变成改进的时机。学习适时激将、合理处罚等策略，帮助员工从错误中崛起。
⑨ 危机转化为动力：探究如何把危机转化为团队动力，激发团队的斗志和凝聚力。学习如何帮助犯错的员工重新找回自信和方向。
课程特色：包含36个详细的激励策略讲解，每个策略都配备了具体的应用方法和实践案例。通过这门课程的学习，您将能够熟练掌握团队激励的技巧和方法，提升您的管理能力和职场竞争力。此外，课程还提供了加餐内容，让您更深入地了解激励策略的应用和实践。
