重塑亚马逊大卖团队管理体系的秘密武器：全面解析课程大纲与实战策略

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引入一门揭秘亚马逊大卖公司管理体系的课程，帮助你重塑团队管理体系与管理技巧。以下是该课程的详细内容：

一、揭秘大卖公司的管理体系SoP

课程将深入揭示大卖公司的管理体系标准操作流程（SOP），涵盖科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、科学绩效设置、绩效辅导与激励设置等方面。

二、课程大纲概览

本课程从全局视角解析企业愿景与组织规划，包括体系决定组织架构、精神层面（明确企业的使命、愿景、价值观）以及商业层面（明确企业战略、长短期规划）。此外，还将探讨跨境组织架构设计、科学招聘SOP、绩效管理与激励管理等核心议题。

三、跨境组织架构设计

课程将详细解读不同运营阶段的架构模式与管控重点，以及亚马逊战略如何决定组织架构和岗位职能。针对不同团队规模（如5人、10人、30人、100人团队等）的人员构成和岗位职责进行剖析。同时，还将探讨广告部门是否应该独立搭建等常见问题，以及大团队与小团队的主要区别。对于品牌型卖家，课程还将提供社媒团队的组织架构脑图。

四、科学招聘SOP详解

课程将深入解析选拔人才中常见的问题及解决策略，包括目标选“材”的重要元素、面试原理图、面试方法、面试标准的制定等。同时，还将介绍STAR结构面试法以及行为面试法、引导式问题、理论式问题等面试技巧。此外，课程还将提供面试流程管理、人才招聘面试题库解析及实操补充内容。

五、科学绩效管理与激励管理

课程将重点讲解不同职级的考核指标与权重，包括推广岗位和销售岗位的考核要点。同时，还将深入剖析绩效面谈管理、绩效辅导以及科学激励等方面的内容。此外，课程还将介绍激励的理论和实践内涵，包括激励的18大原则和100个不重样的小技巧。通过本课程的学习，你将掌握如何建立有效的绩效管理体系和激励机制，从而激发团队成员的潜力，推动团队业绩的持续增长。