王开智解析把握战略商机的六大步骤

}

本课程由企业战略管理专家王开智老师主讲，详细剖析把握战略商机的六个核心步骤。通过顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证和定位生成，王老师将呈现把握战略商机的路径，帮助学员掌握方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，以推进企业持续快速发展。

讲师简介：

王开智，企业战略管理专家，拥有北京师范大学文学硕士及中国科学院大学管理学博士学位。他对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入研究，并拥有丰富的成功案例。曾服务于多家大型或知名企业客户，如海尔集团、浙能集团等。

课程大纲：

一、顾客反思

1. 深入了解顾客定义。
2. 进行顾客反思的方法与技巧。
3. 掌握顾客反思的工具——顾客肖像图谱。

二、产业分化

1. 探索产业分化的原因。
2. 掌握产业分化工具，包括基于技术创新、生产协作、产品特性、用户需求、认知引导及其他维度的分化。

三、概念提炼

本课程将指导学员如何提炼关键概念，为把握商机奠定基础。

四、价值解析

1. 学习顾客感知价值点分解模型，包括整体感知利益和成本。
2. 掌握顾客感知价值点修正模型，学会减少、增加、删除及创造价值。

五、成本验证

1. 价值创新策略探讨。
2. 学习价值创新成本验证模型，确保策略实施可行性。

六、定位生产

1. 理解产业边界与商业形态。
2. 分析竞争地位，为企业定位提供指导。

本课程将为学员提供全面的战略商机把握方法，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。