产品成本管理课程大纲：入门到精通

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本课程旨在帮助企业人员更好地管理产品成本，从入门到精通掌握成本管理技能。课程适合企业中高层管理人员、财务管理人员以及希望在职场高端位置发展的人士。

课程目标：

1. 让学员了解成本的概念，制定标准成本。
2. 学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。
3. 跳出传统成本控制框架，从公司整体经营的视角进行分析并控制成本。
4. 掌握成本核算、分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。

课程目录：

章节一：正确计算产品成本

* 如何构建自己的知识体系
* 成本的分类及特点
* 成本费用的科目
* 成本的分配方法
* 产品成本的计算
* 各类成本的分配方法（材料、工资、燃料及动力、制造费用等）

章节二：如何制定标准成本

* 标准成本的制定方法
* 成本差异分析（变动与固定成本）
* 成本控制与降低策略

章节三：作业成本法

* 作业动因的认定
* 作业成本分配率的计算
* 作业成本的计算与应用

章节四：成本控制经典案例分析

* 认识成本的重要性及降低成本的方法
* 邯钢、丰田、美心集团等企业的成本控制案例
* 如何报销技术研发费用最省钱的方法与策略
* 其他企业的成本降低策略及成功案例

通过本课程的学习，学员将能够全面掌握产品成本管理的方法和技巧，为企业的成本控制和降低成本提供有效的支持。