成本总监进阶实战课程：从入门到精通的成本管理之道

本课程专为建设单位、施工单位，以及涉及工程造价、成本控制、工程管理招采等人员设计，尤其适合希望从小职员向经理级以上职位飞跃的学员。课程经过半年的精心准备与整理，成为学习成本内容的经典课程。学员将能够掌握从入门到精通的成本管理知识，课程内容包括：

①课程综述及引言
②成本价格体系及控制要点概述
③合约管理总述
④住宅建造标准与成本分析
⑤规划指标含义及具体操作补充内容
⑥限额设计——建安部分（补充）
⑦房地产成本控制方案详解
⑧房地产项目总目标成本制定策略
⑨地价分摊及六大费用解析
⑩六大费用、期间费用与成本大表格整体分析（补充）
⑪成本总表数据联动分析及成本分摊具体操作（补充）细节
⑫建安费用具体分析（补充）实战技巧
⑬装修成本控制策略（补充）
⑭成本限额与阶段总结（补充）实战经验分享
⑮合约规划具体操作流程
⑯建安费用测算技巧与方法
⑰施工单位成本测算数据库应用
⑱工程合同管理办法详解与实施
⑲变更、签证重点分析以及解决方案
⑳动态成本控制的实践与方法
⑳规划指标及动态成本具体表格填写指导
⑴动态成本与责任成本分析（补充）实战案例分享
⑵组价问题与标准预结算表格的分析指导课程
⑶成本管理规范表格、文档的应用示范
⑷成本管理流程梳理与优化
⑸清单计划、结算计划及其他工作安排指南
⑯甲供材选择与增值税问题解析（补充）专题课程
⑰总部成本管理工作的核心职责与策略
⑰成本管理总结及具体工作内容回顾与反思课程。
附加资料包括：目标成本、合约规划评审文档，目标成本测算表格，动态成本月度分析表等。同时提供工程结算交接单模板、竣工结算会签单模板等结算资料，以及项目成本后评估模版、造价指标信息等后评估及造价指标参考资料。本课程将全面提升学员在成本管理领域的专业能力与实践能力。}