技术团队管理全攻略：工程逻辑与管理艺术的融合

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本系列课程围绕技术团队管理展开，为技术人提供一套开箱即用的管理框架。课程分为多个章节，涵盖了从团队管理的基础到高级技巧。以下是课程章节概览：

[6348] 开篇词：探索管理艺术中的确定性“工程逻辑”。

[6349-6351] 稳定性系列：如何应对事故并做好复盘、可用性治理的关键要点、以及红包事故的案例分析。

[6352] 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出，解决技术层面的挑战。

[6353] 大项目管理：把握关键点，制定明确策略后再行动。

[6354] 业务理解：深入了解业务是做好架构的前提，强化技术与业务的结合。

[6355] 架构设计：有效治理系统复杂度，确保架构的稳健性。

[6356] 目标设定：确保团队方向与公司战略保持一致。

[6357] 过程管理：运用PDCA循环进行过程管理，提升团队执行力。

[6358] 激励机制：通过奖优罚劣传递团队价值观。

[6359] 沟通艺术：在信任的基础上，实现纯粹而有效的沟通。

[6360] 机制建设：优化规则流程，提升团队效率。

[6361-6362] 人事管理：知人善用，精准招聘，培养团队人才。

[6363-6364] 团队成长：新成员融入与团队汰换策略。

[6365-6366] 晋升与跨团队合作：探讨晋升条件与解决跨团队沟通难题。

[6367] 规划未来：除了交付和稳定性，还需考虑哪些关键因素？

[6368] 接手新团队挑战：解决士气、交付和事故问题。

[6369] 结束语：技术人在追求岁月静好的同时，仍需负重前行。